۲۹۶ مطلب
همایش مشاورشو با عنوان درِ مطمئن ورود به صنعت مشاوره مدیریت و راهبری کسب و کار در تاریخ ۱۷ آذر ۱۴۰۲ برگزار خواهد شد. در این رویداد مدیرعامل شرکت مشاوره مدیریت تجربهی شاپرک آبی و جمعی از مشاوران مدیریت نسبت به توسعهی فضای گفتگو در این صنعت و باز کردن سرفصلهایی از قبیل: مشاور و یا کوچ، چرا مشاور مدیریت، نحوهی تعامل بهینهی مشتری و مشاور و البته بررسی مطالعات موردی در این صنعت اقدام خواهند نمود.
«حقوق بالا» همه مواد لازم برای حس وابستگی به محیطکار نیست. «چسب» نیرویکار به مجموعه باید قویتر از «دستمزد» باشد. مطالعات دانشمند ارشد موسسه گالوپ نشان میدهد، کارکنانی که «دوست صمیمی» در محل کار دارند، از «مزیت اجتماعی» در محیط شغلی برخوردارند. این کارکنان، از کار خسته نمیشوند. آنها پیشنهاد «حقوق بالا» از شرکت رقیب را هم بهراحتی نمیپذیرند.
این روزها در سراسر دنیا، پدیده نفرت و بیزاری در جوامع با سرعت شگفت انگیزی در حال افزایش است. در گذشته، نفرت در سایه بود و نوعی شرم اجتماعی در مورد آن وجود داشت. اما، انگار امروزه برای انتشار و عمومی بودن آن مجوز صادر شده است.
طی ۹ سال اخیر، زنان و به ویژه زنان رنگین پوست، همچنان اقلیت نیروی کار سازمانها هستند. آنها اکنون ۴۸درصد از کارکنان سازمانها را تشکیل میدهند که مشابه رقم سال ۲۰۱۸ است. اما در سطح هیاتمدیره سازمانها، فقط ۲۸ درصد از افراد زن هستند.
در حال حاضر بسیاری از سازمانها برنامههای «هوش مصنوعی شهروندی» (citizen AI) را اجرا میکنند تا استفاده از هوش مصنوعی را گسترش دهند، رهبران سازمانی باید سرمایه گذاری چشم گیری روی مهارتهای مهندسی دستور در جای جای سازمانشان داشته باشند.
بسیاری از قابلیتها به مدیریت تغییر موثر کمک میکنند، اما چهار قابلیت در سطح کلان بسیار مهم هستند. به سختی میتوان سازمانی را نام برد که در سالهای اخیر تحتتاثیر تغییرات قابلتوجهی قرار نگرفته باشد و سرعت آن تغییر، نشانههایی از رها شدن و روند نزولی را نشان ندهد.
شجاعت فقدان ترس نیست بلکه پیروزی بر آن است. ممکن است از چیزهایی بترسید که به تصور خود توان انجام آنها را ندارید. شجاعت به معنای غلبه بر این ترس است؛ به اینکه اجازه ندهید ترس شما را کنترل کند. با این حساب، هنر زندگی انتخاب گزینههای ایمن و کم خطرتر نیست. برخلاف آن، زندگی کردن به معنای اتخاذ شیوهای است که ارزش زیستن داشته باشد.
ایجاد و تقویت سواد داده در یک سازمان، نیازمند تلاش مستمر و اهتمام ویژه رهبری و کارکنان آن سازمان است و چیزی نیست که به صورت ضربتی یا دستوری قابل پیاده شدن باشد. اجرای آن هم نیازمند به وجود آمدن تغییرات بنیادین در نحوه تفکر مدیران و کارکنان است. این تغییر نیازمند زمان است و چه بهتر که این کار با یک رویکرد سیستماتیک و در چارچوبهای مشخصی صورت پذیرد.
رهبران سازمان صرفا تغییر را تحمل نمیکنند، بلکه آن را راهی برای پیشرفت شغلی میدانند؛ زیرا درمی یابند که سریعترین راه ارتقا، پذیرش نقش در رهبری برنامههای تغییر است.
سالها قانون نانوشتهای در فرهنگ محیط کار وجود داشته که میگفت بخش زیادی از کار، خارج از محدوده ساعت ۹ تا ۵ اتفاق میافتد.
