اگر نمیتوانید مدیران را به راحتی عزل کنید، این نشاندهنده تبی است که از یک بیماری خطرناکتر حکایت دارد.
۲۹۶ مطلب
اگر نمیتوانید مدیران را به راحتی عزل کنید، این نشاندهنده تبی است که از یک بیماری خطرناکتر حکایت دارد.
تغییر مدلهای کاری و نوع جدید رابطه کارفرما با کارکنان، بهزودی نسل تازهای از نیرویکار را در شرکتها فعال میکند که الزاما افراد جدید نیستند؛ اما سبک کار و خواسته آنها حتما متفاوت از قبل خواهد بود. یک تحقیق بینالمللی در اینباره نشان میدهد نیروی کار آینده پنج ویژگی دارد که مهمترین آن، «کار خوب برای حقوق خوب» است.
انسانها در طول میلیونها سال تکامل برای پاسخ دادن به موقعیتهای خاص بدون فکر کردن زیاد تلاش کرده اند. اگر اجداد شما حرکتی را در زیر درختان مشاهده میکردند ابتدا میدویدند و بعدا سوال میکردند.
مدیرعامل، صاحب سمت اصلی در امور اجرایی و نمایندگی شرکت است. کارکردهای مختلف در شرکت توسط ذینفعان گوناگون شرکتی اعمال میشود. کارکرد مالکیت توسط مجموع سهامداران و کارکرد اداره شرکت توسط هیات مدیره انجام میشود. مدیرعامل دارای کارکرد نمایندگی و نیز امور اجرایی شرکت است.
هنگامی که تمام اعضای تیمی که یک پروژه را به پایان رسانده و فرآیندی که خودشان در شکل گیریاش مشارکت داشتهاند را به مرحله اجرا درمی آورند، باید نگاهی به عقب بیندازند تا ببینند چه کارهایی انجام شده و چه موفقیتها یا ناکامیهایی در این میان رخ داده است.
مدیر منابع انسانی یک شرکت آمریکایی که ۱۵سال است شیوه «دورکاری» را برای کارکنان خود اجرا میکند، میگوید: «مدیرانی که به بهانه بهرهوری، پروژه حذف دورکاری کرونایی را دنبال میکنند، خواسته یا ناخواسته پروژه حذف شرکت از بازار را کلید زدهاند». تجربه او چهار تکنیک روز را برای مدیران نگران از این سبککاری معرفی میکند.
وقتی رهبران سازمان کارکنان خود را مدیریت خرد میکنند، این حس اعتماد را کمرنگ میکنند و باعث میشوند رفتارهایی مبنی بر شانه خالی کردن از مسوولیت از آنها سر بزند. این واکنش طبیعی مغز است.
مدیران میانی هم کارمندند و هم مدیر. باید دائم از این نقش به آن نقش بروند و همین، چالشهای فراوانی برایشان ایجاد میکند.
شرکت نیسان برای فرار از بحرانهای بزرگی که با آنها دست به گریبان بود، به جای تمرکز بر عوامل مالی بر تغییر فرهنگی متمرکز شد و کوشید با اصلاح فرهنگ سازمانی اش که ریشه در دههها قبل داشت، خود را از بحران خارج کند.
