ترنج
-

مدیریت

۲۹۶ مطلب

  • فرآیند معارفه سازمانی (Employee Onboarding) اگر به درستی طراحی و اجرا شود، مزایای بسیاری برای خود کارمند و سازمان دارد.

  • با پیشرفت‌های خیره‌کننده و بی‌سابقه در علوم کامپیوتر و هوش مصنوعی این امکان برای سازمان‌ها فراهم شده تا با پیوند زدن نیروی انسانی خود با تکنولوژی‌های نوین قدرت پردازش و حل مساله آن‌ها را چندبرابر کنند.

  • با اینکه از هر ۱۰ مدیر ۹ نفر مدل کاری ترکیبی را برای آینده تصور می‌کنند، اما تقریبا یک‌سوم آن‌ها می‌گویند برنامه مشخصی برای نحوه اجرای این مدل ندارند و سازمان‌های آن‌ها چشم انداز سطح بالایی برای هماهنگی در سطوح ارشد تیم ندارد.

  • اگر می‌خواهید جلسات کاری موفق‌تر و موثرتری داشته باشید باید هم خودتان از حاشیه رفتن و طرح موضوعات متفرقه خودداری کنید و هم با کسانی که اقدام به این کار می‌کنند قاطعانه برخورد کنید.

  • خرد جمعی، نحوه تعامل با مشتریان، نوآوری و بسیاری از حوزه‌های شرکتی دیگر را تغییر می‌دهد و در نتیجه مشخص می‌شود که شرکت‌ها چقدر می‌توانند سود ببرند. با این روند مدیران دیگر لازم نیست از استراتژی باز در سطوح ارشد مدیریتی بترسند.

  • آزمایش‌های کوچک، راهی برای معرفی ایده‌های جدید یا ترویج رفتار‌های جدید است. چه برای خودتان و چه میان اعضای تیمتان. این تجربه‌ها به لحاظ مقیاس، کوچک یا به اصطلاح ما، کوچولو هستند. وقتی با گام‌های کوچک شروع می‌کنید، تغییر، آنقدر‌ها هم ترسناک و خسته کننده نیست.

  • برای موفقیت و رونق کسب‌وکار خود باید تمام کارکنان را توانمند سازید که براساس دانش، مهارت‌ها و تجربیاتشان (و نه براساس جایگاه شغلی خود در سلسله‌مراتب سازمانی) اقدام به تصمیم‌گیری کنند. این توزیع تصمیم‌گیری به بهبود عملکرد کل سازمان می‌انجامد.

  • مدل مارپیچی هم مثل دیگر مدل‌های سازمانی چابک، به کارکنان و دیگر منابع سازمان امکان می‌دهد با انعطاف بیشتری در مجموعه محصولات تغییر ایجاد کنند و به شرکت ZF هم کمک می‌کند در چشم‌انداز تحولات «حمل‌ونقل الکترونیک» (e-mobility) که به سرعت در حال رشد و تکامل است، به رقابت بپردازد.

  • اولین مشکل من به عنوان مدیر این بود که نه خودم و نه هیچ کدام از هم‌تیمی‌هایم انتظار مدیر شدنم را نداشتیم. در نتیجه بیشتر انرژی و تمرکز من در هفته‌های اول مدیریتم صرف این شد که چگونه می‌توانم کارکنان شرکت را متقاعد کنم که مدیر شدنم را بپذیرند.

  • بسیاری از تصمیمات فقط به دلیل وجود نقاط کور و مواردی به وجود می‌آیند که مدیران آن‌ها را نادیده گرفته‌اند یا اطلاع کافی از آن‌ها نداشته‌اند. با طراحی یک سیستم و رویه کسب اطلاعات، می‌توان این نقاط کور را از بین برد.

تبلیغات