موفقیت تنها به نمرات بالا وابسته نیست، دنیای امروز به دانشآموزانی نیاز دارد که الهامبخش باشند و با دیگران همکاری کنند. مهارتهایی همچون تصمیمگیری هوشمندانه، گوش دادن عمیق و توانایی مدیریت تیم میتوانند مسیر آینده هر دانشآموز را تغییر دهند.
۲۹۶ مطلب
موفقیت تنها به نمرات بالا وابسته نیست، دنیای امروز به دانشآموزانی نیاز دارد که الهامبخش باشند و با دیگران همکاری کنند. مهارتهایی همچون تصمیمگیری هوشمندانه، گوش دادن عمیق و توانایی مدیریت تیم میتوانند مسیر آینده هر دانشآموز را تغییر دهند.
واقعی در لحظههای عادی و از طریق پنج مهارت ساده شکل میگیرد و نه در موقعیتهای استثنایی یا با عناوین رسمی.
فعال سیاسی نوشت: درک مسائل و جستوجو برای راهحل آنها ربطی به تحریم و جنگ ندارد، بلکه به درک و عقل و نگاه ما بستگی دارد که چه هستیم، چه میخواهیم و چگونه آن را انجام دهیم. آیا سیستم شلخته اداره کشور و نبود کارایی نهادها و اسراف و تبذیر و زیادهخواهی و رانتخواری و نبود مصرف بهینه انرژی و آب و کشاورزی قرون وسطا باید همچنان باقی بماند و میدان نابود شود.
یک تیم موثر از تنوع تیپهای شخصیتی در هر یک از اعضایش، بهره میبرد تا به بهترین شکل نقشهای مختلف را در تیم پوشش دهد. «مردیت بلبین»، محقق و مشاور مدیریت بریتانیایی، برای تشخیص این که هر فرد در نقشهای تیمی چه ویژگیهایی از خود بروز میدهد، یک آزمون رفتاری موسوم به «آزمون بلبین» ابداع کرد.
«این روزها تهران با بحران آب شهری دستوپنجه نرم میکند. غالباً درباره ضرورت صرفهجویی آب یا کاهش تراز آبِ سدهایی که نیاز شهر را تأمین میکنند میشنویم، اما مسئله مصرف نابرابر در داخل شهر غالباً نادیده گرفته میشود. کافی است تفاوت بارز بین شمال و جنوب تهران را در نظر بگیریم.»
مدیران موفق با سه اقدام ساده میتوانند بهترین عملکرد را از کارمندان و تیمهای خود به دست آورند.
این ۵ عادت رایج میتوانند اعتماد تیم و حضور رهبری شما را تضعیف کرده و شما را به رهبر کماثر تبدیل کنند.
براساس تحقیقی که توسط شرکت فعال در حوزه نیروی کارِ «رابرت والترز» در انگلستان انجام شده است، نسل Z از پذیرش مشاغل مدیریتی میانه اجتناب میکنند و معتقدند که این مشاغل استرس زیادی دارند و پاداش کمی ارائه میدهند.
سرمایهگذاری مستمر روی رشد شخصی و حرفهای، کلید موفقیت در بلندمدت است؛ عادتی که افراد موفق مانند بیل گیتس آن را به بخشی از سبک زندگی خود تبدیل کردهاند.
مدیریت پارهوقت به مدیران ارشد این امکان را میدهد که بهجای تعهد به یک سازمان، مهارتهای خود را بهصورت پارهوقت و انعطافپذیر در اختیار چندین شرکت قرار دهند!
